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【新闻】东菱凯琴瞄准科龙大打文化整合牌高压喷雾器

发布时间:2020-10-19 06:29:31 阅读: 来源:皮靴厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT color=#090909 size=2>&nbsp; 近日,关于广东东菱凯琴集团并购科龙集团的报道一下子成为新闻热点,目前相关部门正在积极促成此事,顺德本土企业后起之秀——世界电热水壶大王、素有“西征冠军”之称的东菱凯琴胜出机会较大,作为一个低调而颇有实力的“超级潜水艇”,其强大的文化整合实力表现在曾经成功吸收多名科龙前职业精英上,特别是东菱凯琴集团的两大事业部总经理全部来自于前科龙骨干,东菱凯琴的“文化牌”使其在收购科龙的竞争中处于十分有利的地位,也引起业内外广泛关注。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;科龙不断沉浮于文化整合&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“科龙的几次沉浮,几经易手,其失败均在于文化整合上,屈云波是热衷以“营销课本”的理论家,而顾雏军则是热衷于资本运作与概念炒作的空手道大师,其失败均是与科龙低调务实的制造文化不相符!”世界名牌协会营销大师科特先生对记者称。记者从科龙了解到,东菱集团“吸收”了一大批科龙精英,对科龙文化具有先天的“兼容性”,前科龙发展</FONT><A href="http://info.news.hc360.com/html/qygl-zlgl.htm" target=_blank><FONT color=#090909 size=2>战略</FONT></A><FONT color=#090909 size=2>总监潘卫东就是现东菱集团凯琴公司总经理,前三洋科龙营销总监沈关学,也是现东菱凯琴集团中国区总经理,制冷分公司总经理也是来自原科龙冰箱事业部高管,所以科特先生也认为“综观顺德家电,美的与格兰仕如果接受科龙,肯定会对科龙现有职业精英进行大清洗,也会存在多品牌的自相矛盾,只有东菱凯琴是最理想的选择,因为东菱凯琴强大的制造能力与规模成本优势与国外网络可以迅速启动科龙海外市场,全线恢复生产立马见效,再者,东菱凯琴在国内的品牌影响力又较低,加上其文化包容性很强,所以东菱与科龙具有得天独厚的互补性!”&nbsp;“东菱将以学生的心态来迎接科龙,毕竟东菱团队中有太多的前科龙员工!”&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;世界名牌家电网主编珍妮对记者称:“东菱是顺德制造中OEM的杰出代表,年出口量30多亿元,是中国小家电的隐形冠军,有“西征冠军”的美誉,很少在国内做品牌;科龙若能顺利投入东菱怀抱,双方不存在文化整合的障碍,都是属于那种低调而务实的顺德制造文化圈,科龙团队可以在新的文化融合中找到新归宿,可以实现科龙主导国内,东菱主导国外;科龙主攻大家电,东菱主攻小家电的互补格局。”据了解,不少科龙职业精英纷纷致电东菱高层,为东菱收购科龙献计献策,希望成就这一桩美满姻缘,东菱与科龙的不少员工均认为:“东菱将会以迎娶公主的心态来善待科龙人,毕竟科龙的品牌影响力在东菱人心目中是至高无上的!”&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;文化就是最先进的生产力&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;世界名牌协会的一项调查表明:世界上75%的并购在两年左右就会走向失败,50%的并购从一开始就没有成功过,其中文化整合是最大的难题,其次才是财务问题。近日,东菱集团相关高层对记者称:“东菱的文化就是务实的、学习、进取、兼容的文化,是中国制造文化的精华!东菱文化本质上就是海纳百川,能兼容任何积极向上的文化!由于东菱在创业过程中不断吸收科龙的文化精华与职业精英,因此,不少咨询策划公司认为“东菱迎娶科龙将缔造一段最美满的姻缘,科龙品牌当属天姿国色,东菱机制更显才华横溢,郎才女貌再加上共同的顺德文化,这种结合可以说是天衣无缝!”&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

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<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一位准备跳槽到东菱的科龙高管悄悄对记者称:如果科龙不是被东菱凯琴集团兼并,而是被伊莱克斯、海信、美的、长虹、TCL等规模更大的企业兼并的话,无疑会有四大隐患:1、科龙的品牌肯定会成为“配角品牌”而走向没落,就像现在的华宝、华凌、威力等品牌一样;2、科龙管理团队也将完全解散,在顺德会产生较大的社会震荡;3、顺德以科龙、美的、格兰仕构成的“金三角”竞争格局也将失效,个别企业一股独大的结果必然加速产业向外转移;4、兼并者如果是国内大品牌,必将以胜利者的姿态对科龙文化进行肢解,文化冲突的结果将可能导致顺德制造的凝聚力大大降低。总之,科龙要想保持名牌企业与全球制冷王国的竞争力,由像东菱这样低调务实,同时又十分敬重科龙文化的企业来接管,是不容置疑的理想选择。&nbsp; </FONT></P>

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