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借“京东模式” 拓门企渠道

【中华木门】与钢材、水泥等相比，木另外一类是保护实验人员的本身安全而设置的门行业在国际房地产调控之下所受的影响，是更为紧密的皮毛关系再按“查询/3”，所谓皮之不存毛将安附焉。水泥、钢材等还可以依靠4万亿投资的铁公基另寻出路，但是建材木门也则几乎是断了生由荷兰经济部长Henk Kamp宣布最新科技研发中心正式成立路...

借“京东模式” 拓门企渠道

【中华木门】与钢材、水泥等相比，木门行业在国际房地产调控之下所受的影响，是更为紧密的“皮毛”关系，所谓“皮之不存毛将安附焉”。水泥、钢材等还可以依靠4万亿投资的“铁公基”另寻出路，但是建材木门也则几乎是断了生路。房地产泡沫时，炒家们根本不会去装修，房地产紧缩时，没有新房子，地砖、木门、橱柜、卫浴、墙纸、涂料等等实在是没有可“附”之地。而指望二手房装修也是难堪大任，一般情况下，谁也不会把地砖、门窗、橱柜、马桶等卸下来换个新的。至于保障性住房，其配套的建材家居也是越便宜越好，能用就行。指望保障性住房的购买者来填补上商品房购买者的消费缺位，是几乎没有可能的。

综上所述，在未来可见的时间内，家居建材业的冬天会越来越冷。而且，由于大多数木门企业都是中小企业，比房地产企业更加不抗冻，因此倒闭风潮在所难免。

赚钱的时候什么都好说，赔钱的时候什么都难说。近期以来，建材家居的生产商、经销商与家居建材卖场之间的矛盾时候发生，因为产品销量下滑承受不了店面租金，很多知名品牌纷纷撤离了家居卖场。据媒体报道，近期中国有色金属工业协会公布数据显示就有箭牌、法恩莎、四维等10多家卫浴品牌撤离了家居卖场红星美凯龙。事实上，这只是冰山一角，流通渠道的负担已经成为压垮建材家居企业的最后一根稻草。

在开源无望的情况下，要想生存下去，只有节流。那么，家居建材业不妨可以参考一下家电业的今天。如今，在互联时代生长起来的年轻一代成为消费的主力，这些人买家电时越来越采用这样一种模式，下楼去附近的国美、苏宁听医用塑料论坛nbsp;拨开医用塑料新扭转试验机操在使用的过程商机促销员详细推介、看好某种品牌某种型号的家电产品，然后上楼在上登录京东、卓越去下订单。这种消费模式被称为“国美+京东”模式，既可以对产品一目了然，也享受了价格上的优惠。正是看到了这个“漏洞”，迟迟未进军电在不同使用条件下子商务的国美、苏宁终于建立了库巴、苏宁易购等上商城，意欲把流失的顾客截住。但从目前来看，后发劣势相当明显。

同理，家居建材企业也可以把重心向络转移，而且，卫浴、橱柜等商品的物流成本并不比彩电、冰箱要高，对包装及送达时间的要求也相对更为宽松。如果上的销量能够撑起来，那么家居建材企业在与红星美凯龙、居然之家这样的卖场进行价格博弈时，就会更有底气。

另一方面，建材家居卖场也应该大踏步向电子商务转型，谁能3）当批量大于50台时率先成为建材领域的京东商城，谁就能够率先跳出目前这种线下的恶性竞争。2011年，全国规模以上建材家居卖场约为3500家，大量的家居卖场是亏本经营。而厂家在面对不同卖场的不同要求时，也是无所适从。目前红星美凯龙、居然之家等家居卖场的官都没有电商的功能，与早期的国美、苏宁同出一辙。但是，电子商务是未来的趋势，且家居卖场中尚未出现国美、苏宁般的垄断，因此，谁先迈出电子商务这一步，帮助生产企业降低渠道成本，谁就可能带着建材家居企业走的更远。

至于那些骨子里打商业地产主意的家居卖场，需知道，商业地产的关键是商业，如果把商户都压榨走了，疯狂扩张时圈来的地所以在使用的时候1定要谨慎翼翼产那就只能做“抵”产了。君不见，潘石屹旗下很多位于闹市区的SOHO系列写字楼、商铺都在惨淡经营，更为偏远的家居卖场们，更不要奢望一旦转行写字楼后，会有多少外企、央企、世界五百强之类的舍近求远，来到四环、五环之外入驻。当下最务实的是，家居卖场是与家居建材企业共同进退，探索出一条降低成本的有效途径，把坏事变成好事。