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剧变后的检讨团购在中国还有机会吗

发布时间:2020-03-10 10:51:55 阅读: 来源:皮靴厂家

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团购是庞氏骗局吗?

直到今天,也沒有多少人能解释清这个问题,但是,比起这样学究而难解的问题来,团购鼻祖Groupon的广大投资者却能给出坚定不移的答案:Groupon是一个资本骗局,自上市以来,这家公司市值缩水近八成。

在中国,团购经过两年前的浮华和畸形的成长以后,最近终究回归理性,那末,如今遭受重重窘境的它在中国究竟是不是还有机会呢?它的未来究竟又在哪里呢?

或许立足现实,回溯它的发展过程,可以帮助我们寻觅到答案或最少答案的一部分。

事情正在起变化

从2010年到2012年,团购鼻祖Groupon它的成交额为7.45亿、40亿和42亿美元,今年的数字则有可能将跌至26亿美元,截至目前为止,这家公司的股价已跌去七成,市值缩水超过了130亿美元,尚不及Google在2010年提出的收购要约(60亿美元)的一半。

但是在中国,团购却正以更加让人触目惊心的方式产生着剧变。新的一年,中国的团购网站率先掀起了一场裁员的风波。

千品网被指在大规模裁员以后各分公司少的只有几人,多的一二十人,如果员工完不成自动离职,不给补偿。国美在线的裁员风暴来得更加猛烈,截至目前为止,3批裁员触及到了400多人,之前校招大学生中七成以上被请退。

但是现在引发大家关注的这场裁员潮流其实早从去年就已开始酝酿,在暗流涌动好久以后,这场最初的冷风终究衍变成一场大风暴。

2012年,美团网被曝裁员超过500人,拉手网技术部门裁员超过40%,包括窝窝团、高朋、团宝网在内的团购网站也前后传出裁员消息。

不止是裁员而已,还有更多不一般的事情产生着。

自2012年以来,中国的团购行业经历了史无前例的震动,24券关停、F团和高朋合并,IPO的失败,投资人和创业者之间的矛盾,大公司和小公司之间的博弈,期间点缀着无数的内幕和花边新闻。

一场猛烈的变动以无声无息的方式展开着。

急转,直下

从当初千团大战的热烈,到今天被裁员、减薪、关停和转型包围,团购在中国只不过经历了两年多的时间。

那末在这段时间内,中国的团购到底产生了那些变化?将来又会朝着怎样的方向发展呢?让我们从三个方面的数据看看它是如何经历这样一个过山车进程的。

增长趋势

国内团购市场规模从20亿元(2010年)暴增至110亿元(2011年),但是2012年的成交额却仅为213.9亿元,同上年相比,增幅仅为93%。去年,参加团购的消费者为4.65亿人次,同比增长45%,客单价为46.9元,同比增长唯一34%。

分析近三年的数据,我们会发现,团购市场的增长已开始放缓,在经历了前两年的疯狂增长以后,团购行业已进入了安稳成长期,对那些之前畸形发展的企业来讲,这不啻于最大的凶讯。

竞争环境

2011年8月,全国的团购网站在5000家以上,到2012年底,这1数据锐减至2000家左右,其中还包括了大量指向淘宝的类团购网站。2012年排名前10的团购网站占据了团购市场交易总额的92.8%,这意味着几近2000家左右的团购必须去争取剩下的15.5亿元的市场。

可以预感的是,这将是在接下来的1~2年的时间,团购市场的竞争将日益白热化,市场还会经历若干轮的洗牌。

盈利

一个为难的问题是,现在国内没有多少团购网站在真正意义上赚到钱。截至目前为止,唯一满座网、窝窝团和美团网三家团购网站宣称盈利,但是仔细分析的话,我们发现所谓的盈利或多或少存在着问题。

满座网盈利虽然只有1元的方式主要依托精简人员、减少宣扬投入等紧缩本钱等方式实现的,更主要的是,随着前后进入京东商城和聚划算平台;

去年12月,窝窝网和美团网分别宣布实现了数百万元和千万人民币的盈利,但是数据显示,品牌专卖店为窝窝贡献了7成以上的营收,而后者的途径主要集中在削减硬广和人力本钱方面。

从各方面的情况来看,团购网站在中国的日子也许其实不好过。或许,团购在中国已经过了那个最好的年代,那末离最坏的年代到底还有多远呢?

将军

从某种意义上来讲,在现在中国的互联网和市场环境下,单纯的团购网站的前路其实不明朗,也其实不好走。

正如有人说的那样,团购网站存在长时间负债和短线特点的两重风险,这就注定了它是一个需要在长时间内投入大规模资本的事业。

之前,为了寻求范围效应、占据市场,靠着资本市场的非理性投资趋势,团购网站以千万级别美元的投资进行着盲目而狂热的高速扩大,在此进程中,拼低价、圈地、招人、揽经销商是大家共同的招数,单纯寻求速度和范围,却忽视了提高质量和保证可持续发展。

市场成长起来,数据愈来愈漂亮,但是隐患也不断暴露。

产品和服务质量不到位、用户体验不佳、毛利率太低、拓展市场本钱不断升高,这些问题逐步暴露出来,让团购网站不断堕入口水和批评当中一个有趣的数据是,2012年,团购在1二线市场开始出现萎缩,三四线城市团购成交额较去年暴涨超过234%,占据了全部团购市场的46%以上。

现在的情况就是,那些急躁的网站倏忽而逝,死在市场的大潮中,而那些幸存下来的电商网站,则要为生机和未来挣扎他们采取的手段常常是裁员、减薪和在战略转型名义下的第三方合作。

现在的情况是,中国的团购几近堕入了死局,它被自己将军了。

没有选择的选择

积弊未愈,外患已至。

去年,聚划算平台的成交额高达207.5亿元,和全部团购市场规模相比也其实不逊色,那末未来单一的团购平台如何应对这个出自淘宝的庞然大物呢?

跻身阿里巴巴七大事业群之一的聚划算,有着足够的资源、平台和优势在团购市场上长袖善舞,同时,包括腾讯、京东在内的巨头也把眼光转移了过来。

战,无异于以卵击石;但是合作,又未尝不是与虎谋皮?

团购在烧钱,而且烧钱很快,团购赚钱其实不容易,而且赚得很少,那末还有多少投资者加入这个游戏中,还愿意坚持多久来玩这个游戏呢?一旦缺少了投资人的热忱和支持,中国的团购事业将死无葬身之地。

在内忧外困之下,对国内的团购网站来讲,或许2012年的剧变只是一个开始,最坏的时期也许并未到来,但是必须斟酌清楚自己的前路究竟在哪里?

不变,不成;不破,不立。

或许,对中国的团购网站来讲,这是他们目前唯一的安慰和箴言了,除此之外,他们再无更多的选择。

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