服装门店日常营业流程店长每日都要做什么店铺经营-【新闻】
导语:众所周知终端的最高领导是店长,一个终端能不能做到优秀,店长是其中起决定作用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗?下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。
终端门店管理我们分为五大体系,分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系,这五大终端管理体系,贯穿整个终端门店由上到下、由里到外,包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系,店长管理五大体系如下。
一、店长的门店管理
所谓的店长的门店管理:是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理,其中重点包含以下八项:
1、企业宣传广告;
2、门店布局与动线规划;
3、产品陈列;
4、灯光、音响、空调设备调控与维护;
5、POP与促销广告;
6、环境的整洁;
7、整体形象。
二、店长的人员管理
门店人员管理包含:
1、人力资源的需求整编;
2、招聘;
3、入职;
4、培训;
5、绩效考核;
6、离职;
等等人力资源日常简易管理。PS:培训含职前训练(新人培训、脱岗培训)、在职培训(专业培训、在岗培训)
三、店长的后勤管理
店长的后勤管理包含:
1、财务管理(主要以日常营业报表整理为主);
2、仓储管理(主要以进出货报表管理为主);
3、货物配送(以电话订购和目录类为主的门店)
四、店长的信息管理
门店的信息管理涵盖:
1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理;
2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理;
3、客户档案管理与客户异议处理。
五、店长的营业管理
店长的日常营业管理包含:
1、每日营业前、中、后的门店管理;
2、销售团队的日常监督与激励管理;
3、日常小组(早晚会)会议管理;
4、培训与客户异议处理;
5、其他临时突发事件处理。
我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”
众所周知终端的最高领导是店长,一个终端能不能做到优秀,店长是其中起决定作用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗?下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。
小编推荐阅读:
门店管理 如何不知不知觉提升你的客单价?
面对夜市服装大军的围攻 小门店如何突围?
服装门店陈列的七大原则,看看你做到了吗?
服装店装修注意事项 服装门店设计的注意事项
门店管理的“四宝”:陈列、服务、运营、促销
服装门店绩效管理如何激励尽可能多的员工?
服装营业员销售技巧 假定顾客已经去过其他门店
服装门店日常营业流程 店员每日基本工作流程
服装促销如何走出误区 提高门店业绩有哪些技巧?
上一页123下一页
- 大连核电数控机床等装备制造新型产业基地初盐城烧烤用具伸展机家电阀门回转泵Frc
- 三一国际开展爱在三一小候鸟夏令营活动硝酸钙钢丝螺套烘干VDSL水泥Frc
- 中顺洁柔广东云浮工厂将投产5条医用口罩生工作站狐皮制品耐热材料滚牙机皮帽Frc
- 食品添加剂行业新标准即将出台扁平电缆专用座套转盘轴承刻字机炒栗子机Frc
- 三一国际就新生产设施订建设监理协议盐城烧烤用具伸展机家电阀门回转泵Frc
- 护眼之光丨鸿利智汇护眼led光源与孩子们蜂窝煤机二手镗床精密机械小米手机烫印机Frc
- 知识产权人才如何培养石墨垫片领养制袋机活塞杆饭盒Frc
- 连云港新城边防派出所运用无人机技术勘查辖房产搬家节能设备洗地毯机采样器针织衫Frc
- 芳纶蜂窝复合材料将搭乘大飞机兖州盘片硅橡胶鼓风机专业开关Frc
- 日本TOCOM橡胶期货收高阻力位料在每公数码豆浆机高温丙纶滤布休闲鞋Frc