房企要积极转型也要精耕细作

在享受了近20年的人口红利之后，房地产行业增速正不可逆转地趋于平缓。在新常态之下，如何准确研判大势，找对“风口”加速转型，不仅关乎每家房企短期业绩增长，更关系到房企长期生死存亡。

单从去年房企表现看，马太寒假海报
效应在业绩完成率层面也显露无遗，中信建投统计显示，去年700亿以上规模房企业绩完成率在90%以上，400亿至700亿以及200亿至400亿规模房企业绩完成率在86%左右，而200亿以下房企业绩完成率平均仅为70%左右，背后实际反映的是逆势之下企业市场份额争夺能力以及企业间对行业周期前瞻性把握的差距。

放眼2015年，尽管来自政策面、资金面的宏观面有所宽松，然而，地价持续维持高位，而房价上涨有限的“天花板”已经被各家房企切身体会到，影响传统住宅需求的深层次变化更将明显。

以购房人群为例，万科集团高级副总裁、万科北京区域首席执行官毛大庆曾透露，中国20到29岁的婚龄人口和15到64岁的劳动年龄人口比重都在下滑，而这意味着支撑房地产市场的主要购买力--首次置业、刚需和改善的人口正在大量减少。

毛大庆这一判断得到更多数据的印证，来自机构统计显示，从我国目前购房结构来看，主流城市的购房年龄段主要集中于25-34岁和35-44岁，这部分人群实际上覆盖了绝大多数刚性需求和部分改善性需求，过去行业的快速成长也正是来自于这部分人群购买力的释放。从2015年开始，这部分人口占比下滑斜率逐步加大。

伴随着房地产行业进入新常态，转型就会成为房企的选择，于是新年伊始，我们看到更多房产公司、中介机构加入转型队伍，而去年甚至更早转型求变的万科、绿地、万达等房企巨头转型的步子迈的更大，也更坚定。

当然，当转型放在更重要地位，并不意味着房地产本身并无潜力可挖。在卖房子如同卖白菜年代，高速的行业发展掩盖了房地产质量、设计、配套等缺陷，未来，我们的房子如何更宜居、更结实，更环保，需要房企精细化管理的坚守精神。

当青春期般的快速成长成为昨天，成熟期的新形势对所以房企而言挑战与机遇并存，那些积极求变，精细化服务的房企将脱颖而出。

□邢飞

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